MAX:區別對待？富士康給員工分紅，人均能分100萬，大陸員工卻被排除

文|青源科技談

得益于蘋果公司的訂單，富士康成為全球最大的代工廠。每到蘋果iPhone手機的發布前后，都是富士康生產的高峰期，今年的iPhone14也不例外。

而且iPhone14Pro和ProMAX得到大賣，富士康自然也跟著受益，于是給員工分紅，人均能分百萬新臺幣。但是有消息爆料大陸員工被排除。這是什么情況？富士康該作何反思？

富士康大舉分紅

富士康在臺灣省，大陸以及印度，越南等地區都有設立生產線，為蘋果生產大量的iPhone、iPad、Mac等消費電子產品。

就拿iPhone來說，富士康每年都能分得最多的訂單，有的機型甚至是獨家代工，獨享蘋果產業鏈的iPhone代工紅利。自從iPhone14上市銷售以來，市場熱度和銷量就一直居高不下。

人民網：數字藏品與NFT有所關聯，但有本質區別:金色財經報道，人民網今日刊文《數字藏品＝NFT？有關聯更有本質區別》。文章稱，數字藏品與NFT有所關聯，但有本質區別。

國家新聞出版署科技與標準綜合實驗室區塊鏈版權中心主任劉天驕指出，國內數字藏品與國外NFT有三點區別：

第一，國外的NFT基于公鏈，公鏈對所有人開放，任何人可參與、讀取數據、發送交易等。“國外NFT最核心的特點是不受管理，不受控制，沒有任何人或者機構進行監督。而國內的數字藏品基于聯盟鏈，很多區塊鏈、聯盟鏈是由政府搭建的基礎設施，我們國家對聯盟鏈進行了管理。”

第二，在發行藏品的內容上，國外的NFT沒有經過版權審核，國內規范的數字藏品必須要經過內容審核才能上鏈進行發布。“我們把數字藏品定位成數字出版物，就是要經過出版發行之后，才能進行流通和售賣。”

另外，國外的NFT是把一個作品或者某個虛擬的東西進行代幣化，傳遞的不是真正的數字文創作品、數字版權作品的價值。（人民網）[2022/6/16 4:31:38]

EthFans總編：以太坊2.0與現在的以太坊相比有兩大區別:金色財經報道，在今日OKEx礦池與以太坊中國社區主辦的ETH 2.0 AMA中，EthFans總編阿劍表示，以太坊2.0 是為以太坊生態打造的下一代區塊鏈底層，它跟現在的以太坊相比有兩大區別：一是使用 PoS（權益證明）算法來推動區塊鏈的運行；二是使用 “信標鏈+多分片鏈” 的架構來提高可擴展性。簡單來說，以太坊2.0 不再由運行工作量證明算法的礦工來出塊；而是各存儲了保證金的驗證者用數字簽名來表達對區塊的認可，由此確定主鏈并使狀態獲得終局性（finality）。此外，信標鏈 + 多分片鏈的架構實際上是將 PoS 機制內部的狀態與普通用戶交易的狀態分離了開來，信標鏈不再執行交易，交易的執行都交給分片鏈（可以理解為多個與當前的以太坊有同樣復雜性的區塊鏈），而信標鏈負責敲定狀態并溝通各分片。更多詳情見原文鏈接。[2020/6/17]

因此產業鏈的各大供應商都能分得巨額的利益的回報，尤其是富士康。根據富士康母公司鴻海精密公布的財報，今年上半年該公司的營收高達2.9萬億新臺幣，同比增長8.08%。

聲音 | 孫宇晨：AB股架構基本是空氣股 與幣圏可以參與節點獎勵有很大區別:孫宇晨在微博表示，這幾年AB股架構非常流行，到公開市場韭菜認購的股份，即沒有投票權，也沒有分紅權（新經濟公司沒有分紅的）基本成了擊鼓傳花的空氣股。這與幣圈能參與投票，能參與節點獎勵，能在生態中任意使用，能作為燃料，有非常大的區別。全球投資人最后都會醒悟，用腳投票。[2019/6/8]

預計在iPhone14系列機型得到熱銷的情況下，鴻海下半年的營收還能創下新高。

因此鴻海已經開啟分紅模式了，給富士康員工發放獎勵。根據多家媒體報道，鴻海今年的分紅比例是5%，相當于60億新臺幣，人均能分100萬新臺幣，也就是22萬人民幣左右。

聲音 | 林子昊：STO是對監管政策和自由度以及掌控力的區別反映:金色財經10月27日訊，今日，蜂鏈實驗室Hive Chain Labs CEO林子昊在“499小姐姐加油站第十四期”接受訪談時表示，我把區塊鏈世界分為去中心化區塊鏈和半去中心化區塊鏈，前者是我們16年之前的世界，后者是16年之后，區塊鏈通過犧牲去中心化等屬性去適應傳統世界規則的一種“犧牲”。兩者沒有好壞，其實都是不同的利益資本的角逐罷了。但是我們認為，在過渡期后者會有很大的影響力，但是前者一定是代表未來先進技術的方向。所以我們會發現現在區塊鏈世界的割裂越來越大，傳統技術極客有自己的一套玩法，而現實精英中也開始用傳統金融、、經濟的玩法去詮釋他們的理解。最近很火的STO也是一個例子，各國對待區塊鏈的態度不同一樣，STO其實是對金融監管政策和自由度以及掌控力的區別反映。[2018/10/28]

這筆分紅已經是不錯了，一次分紅就能獲得許多人一年甚至兩年的年薪報酬。看來富士康的大舉分紅頗有誠意，可情況真的是這樣嗎？

事情并沒有想象的那么簡單，看似是富士康員工人均都能得到分紅，可是富士康卻區別對待，大陸員工沒有得到分紅。網上有相關人員爆料，工人分不到，很多工人都是勞務派遣的。

其實算一算賬就知道了，首先要知道富士康在大陸經過多次生產擴招后，大陸的員工數量已經達到了100萬。

60億新臺幣的分紅折合人民幣就是13.5億人民幣。這些錢如果要分給100萬名工人，每人可以獲得1350元人民幣。很明顯，這和人均22萬人民幣的分紅額度差距甚大。

要想平均分配13.5億人民幣，并且每人獲得這22萬元，那么人數為6136人。就按照6000人左右來計算，真正能拿到分紅的大約就只有這些人了。

或許會存在實際人數的差距，但可以知道的是，大陸員工并不在此次富士康的分紅范圍之內，而且是以新臺幣為分紅，那這些錢是分給誰的，相信答案已經很明確了。

富士康總部地區的員工除去非一線人員，勞務派遣人士等人員，分紅的員工正好在6000人左右。

富士康如果要分紅，為何要區別對待？要知道富士康能保障產能，很大程度都是靠大陸100萬名員工撐起來的。需要的時候富士康在大陸緊急招募員工，分紅的時候卻把總部地區的骨干放在第一位。

富士康該反思了

或許有人認為一旦這100萬名員工也參與分紅，每人要想統一分紅待遇，按22萬元作為標準，至少得拿出2000億元，鴻海一年的凈利潤都沒有這么多，所以讓所有員工都參與分紅是不太可能的。

那么退一步說，就算每人只能分得過千的分紅，也是對工作的肯定，為什么非要框定人數，區別對待呢？或許從富士康創始人郭臺銘的一些言行舉止可以看出端倪。

郭臺銘說過，在大陸建廠是給大陸人賞飯吃。而富士康一旦在大陸遭遇變故，隨時隨地都有能力將工廠撤離。

再加上富士康這些年一直跟隨蘋果公司的腳步，將生產線轉移至印度，越南等地區，似乎讓郭臺銘有些飄飄然了。

但郭臺銘卻忘了富士康是如何崛起的，早期借助中國大陸的人口市場紅利，在深圳，鄭州等地起家，修建一座座的生產線。然后又獲得蘋果公司的訂單，并逐步成為全球第一。

富士康該反思了，如果沒有中國大陸的支持，何來富士康的產能保障。而且蘋果公司在意的是中國大陸市場還是富士康？

市場只有一個，代工廠卻有不少，意味著蘋果公司只要有需要，是有能力將訂單交給其它廠商代工的。就像立訊精密被蘋果拉入了iPhone代工產業鏈，分走了富士康一部分訂單。

寫在最后

富士康得到蘋果訂單的巨額收益，啟動了分紅模式。能給員工分紅自然是好事，是對員工工作付出的回報肯定。

但是富士康區別對待，看似人均分紅幾十萬，實則只有少部分員工才能拿到這筆錢。希望富士康加以反思，穩住市場和人心，公平對待各地的員工，保障福利。

對此，你有什么看法呢？歡迎在下方留言分享。

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