TRIX:吳忌寒轉戰新“大陸” Matrix市場前景如何？

“如果再給你一次重新選擇的機會，你會怎樣做？”

對于很多人來說，這可能是他們在回想起人生轉折點時，經常會面對的一個問題。毫無疑問，并不是每一個人都會對自己曾經的選擇問心無愧，哪怕把今天的他們放到那個位置上時依然如此。之所以會出現這樣的情況，是因為絕大多數情況下，每個人的選擇都只有“有限的自由”——盡管面前確實存在著多個選項，然而這些選項很多時候并不能夠讓他們滿意。

對于吳忌寒來說，或許也面臨過這樣一種局面。2019年6月初，這位沉寂已久的比特大陸前CEO被曝出重磅新聞：將于今年7月底前推出新創業公司。他二度創業的方向和原因，也成為了業內的討論焦點。

Matrix，一張虛擬市場的網

在電影《黑客帝國》中，Matrix是一個連接著無數人意識的巨大網絡，吳忌寒選擇將“二度創業”的新項目命名為Matrix，似乎也顯示出要搭建一個虛擬世界的宏大構想。

Matrix原為比特大陸內部的一個交易和資產托管部門，在今年2月份時轉變為其子公司。隨著吳忌寒于3月底卸任比特大陸CEO，該公司也從比特大陸系統脫離出來，現階段的主營業務：一是場外交易服務，二是數字資產的管理與借貸。

開曼法院要求吳忌寒方于9月4日交換證據文件:針對比特大陸集團股東糾紛一案，開曼法院明確要求被告（吳忌寒方）在當地時間9月4日下午4點前交換證據文件。屆時，開曼法院將具體確定比特大陸一案的進一步開庭時間。據悉，開曼法院也明確指出由于被告前期采取的拖延手段，已導致本案訴訟程序被嚴重延誤。

據了解，吳忌寒曾于8月25日召開了一次線上的投資人溝通會，會上吳忌寒向各位股東匯報了公司目前的現狀，并回答了一系列問題。值得注意的是，吳忌寒在會議上并未否認其在控制公司期間造成了經營性虧損1.5億美元這一數據。[2020/9/3]

值得一提的是，雖然從利益架構上看，現階段的Matrix算是一家獨立初創公司，但在其成立與發展的過程中，卻利用了很多比特大陸的資源：其高管多為比特大陸的前員工；不少客戶也主要源于吳忌寒在比特大陸時期的積累。

因此，Matrix盡管已經與比特大陸沒有直接的利益關系，但將其視為后者變相“孵化”的項目，似乎也不為過。Matrix的業務曝光之后，也引起了業內不少關注，很多觀察者也將比特大陸前CEO的新動作解讀為一次精妙的布局。

吳忌寒退出福建算芯科技有限公司監事職務:比特大陸吳忌寒8月25日已退出福建算芯科技有限公司主要成員，退出監事職務，程章展為新增監事。 福建算芯科技有限公司業務范圍主要包括：集成電路設計；集成電路制造；應用軟件開發；計算機、軟件及輔助設備批發；信息技術咨詢服務等。該公司法定代表人為詹克團。（企查查）[2020/8/27]

流量入口

交易和數字借貸，是這個行業目前可見的主要流量入口。

對于機構投資者來說，由于涉及到的資金大，難以通過交易平臺穩定、大量地進行虛擬資產交易，通過OTC是更加便捷的方式。

這一市場到底多大？18年底，即有報道稱機構投資者正逐步通過OTC入場，Coinbase和Circle等率先推出場外交易系統的公司，提供的場外交易資金驟增。

獲高盛、比特大陸投資的Circle發布的數據表明Circle公司發布的數據表示，其在2018年為600多個不同的交易方提供了超過1萬筆的OTC交易，涉及到36個不同的加密資產，整體交易量為240億美金。雖然Circle在香港開設了分公司，但在亞洲范圍內能提供相關業務、并具備足夠影響力的公司并不多。

BCH聯合創始人Roger：和吳忌寒有交流 不想和BSV有關系:5月15日20:00，“Bibox大咖來了”第七期，比特幣耶穌兼BCH聯合創始人Roger共聊《比特幣減半之后續行情》。針對“比特大陸吳和詹您支持誰？”的問題，Roger幽默回應：“吳說英語，我覺得這讓我和他溝通會方便一些。我不太了解他們之間的具體爭論”。此外，他表示：不想和CSW、BSV有任何關系。[2020/5/15]

而且，資產托管、抵押借貸也是隨著這兩年虛擬資產發展而興起的金融業務。為機構投資者的入場后的數字資產提供托管服務也是大趨所趨，2018年熊市期間，Coinbase、以及大量國外金融服務機構都推出了面向機構投資者的數字資產托管解決方案，其中Coinbase要求托管余額不少于1000萬美元。據Bloqboard18年統計數據表示：2017年12月31日，數字資產貸款總額為600萬美元，到了2018年12月31日，該數字增長到了7100萬美元，增幅為1083％。

聲音 | 吳忌寒：把比特幣作為價值存儲貨幣是一種巨大的錯誤:據核財經消息，比特大陸吳忌寒11月2日在清華經管數字金融資產研究中心成立大會上發表《區塊鏈發展帶來的反思和啟示》的演講，他表示，比特幣發展中有兩個重要的觀點。比特幣誕生的初衷是點對點、無國界、沒有中央機構控制的超主權貨幣。一種是比特幣作為支付工具，作為支付工具的話，比特幣就需要擴容。另一種是把比特幣作為價值存儲工具，價值會大幅波動，淪為為炒作而炒作，這樣就不需要擴容。第二張觀點是巨大的錯誤。[2018/11/2]

難以逃離的流量思維

另一方面，“流量思維”又正是區塊鏈行業極力掙脫、卻又暫時難以逃離的“互聯網宿命”。因為從現實的情況來看，市場機會恐怕未必如其想象中那么高。原因很簡單：時機。

具體到Matrix的兩大塊業務：交易平臺不用多說，無論場內場外，目前已是非常擁堵的賽道；提供大額服務的OTC比普通OTC服務的發展歷史還要長，事實上有能力提供和購買大量數字貨幣需求的機構本就不多。

人物 | 《財富》區塊鏈行業精英榜單出爐：國內僅吳忌寒一人上榜:本周，《財富》雜志發布了 40 位 40 歲以下區塊鏈精英榜單，有美國第一大交易所 Coinbase 的創始人、以太坊創始人 Vitalik Buterin（V 神）、Gemini 兩兄弟、Robinhood 交易所創始人、Telegram 創始人、EOS 創始人 Dan Larimer（BM）、最大的比特幣期貨交易所 BitMex 創始人、Bitcoin.com 創始人 Roger Ver 等人。國內僅比特大陸的聯合創始人吳忌寒一人上榜，位列本榜單第三名。除比特大陸外，國內再無其他區塊鏈相關機構上榜。[2018/7/28]

對于數字借貸與資管業務來說，其存在的必要性，更多地體現在去年資產暴跌、價值投資者惜售期間。隨著2019年市場上行，投資者態度轉向看多，數字借貸的需求熱度已經有所下降，而由于滯后效應，相關的服務供應商卻還在快速增加。

也就是說，對于Matrix而言，此時無論入局哪條賽道，都相當于山腰追漲，機遇均比較有限，至少是不如2014年時的礦機業務。

在這種形勢下，Matrix唯有將希望寄托在另外一個潛在的可能上：那就是充分利用自己在原有業務上的資源，來實現彎道超車。

不過資源的大規模跨界調用并不是簡單的事。

首先，在OTC交易方面，前比特大陸CEO相關資源主要是旗下礦池，由其所產生的“白幣”是剛挖出來、沒有任何轉帳紀錄，據稱可降低交易者被卷入“黑金”所帶來的風險。

對白幣需求量有多少、能為Matrix平臺增加多少競爭力與流量，目前仍是難以量化的未知數，畢竟在Matrix出現之前，OTC“白幣”還并不是一個被業界所廣泛注意到的OTC優勢。

其次，在數字借貸方面，Matrix可利用的資源主要是每月有固定大額支出的惜售礦工們，這部分群體是數字借貸的主要客戶，但在數字借貸領域已經發展到一定階段的情況下，各路礦工們大多數已經有了較為穩定的服務供應商。除非Matrix有著特別明顯的優勢，否則突然更換賽道的可能性不大。

在數字金融領域，很多時候利息差并不是唯一的核心競爭力。由于在提供借貸服務時，借貸者往往會被要求抵押數倍于釋放款項的押金，因此他們會更在意抵押資產的安全問題。在這一方面，去中心化的鏈上借貸，在風險防控上要比中心化的資管方更有優勢，而對于經驗尚缺、且中心化運營的Matrix來說，優勢有多大還取決于市場對其的檢驗。

由上面兩點可以看出，Matrix計劃中的“引流”策略，和此前N多案例一樣，其可能性更多的僅僅是停留在理論上。畢竟，不管之前有多么密切的關系，商場之上，還是要靠利益來說話的。

Matrix在業務方向上的選擇，可能是審時度勢后的精妙落子，說是在原有礦機行業日落西山之時的有限選擇也未嘗不可。

挖礦？還是賣水？

在那個盛傳已久的“加州金礦”故事中，有人挖礦，有人送水。挖礦的有賺有賠，賣水和鏟子的卻旱澇保收。事實上，吳忌寒的第二次選擇的定位，更像是區塊鏈的服務供應商。通俗來說是：賣水。

回顧區塊鏈的發展歷程，在“公鏈技術攻堅大隊”掙扎苦斗之時，“服務供應商們"則保持了相對穩定的收入。甚至曾達到了“躺賺”的地步。

盡管吳忌寒已經從比特大陸CEO的位置上卸任，比特大陸也并未在其任內成功實現IPO，但人們依然有理由相信，這位“2019年最年輕億萬富豪”手中的現金儲備量，仍然足以支撐他去做真正想做的事情。在這種情況下，他依然沖向了已經近乎于紅海的、以流量商業模式為導向的“賣水”業務。

其實，對服務供應商來說，核心競爭力很多時候并不直接來自于區塊鏈技術層面，更多的是源于其他領域的技術、以及商業模式層面的創新。比如說：交易所的平臺幣漲幅、可供交易標的的質量、礦機供應鏈全球資源的整合等……

對于依賴非技術因素、商業模式導向的服務供應商來說，雖然在黃金時期可以賺到手軟，但如果所處行業的技術路線或商業模式發生了變化，原有業務模式的基礎便會受到重大影響。

在區塊鏈行業，典型的例子就是共識機制的轉型，使得曾經的行業龍頭比特大陸的話語權逐漸下降；DEX和聯盟鏈的崛起，給中心化交易所帶來一定影響等。

因此，那些主要進行“賣水服務”的、以商業模式為導向的區塊鏈企業，在發展中所面臨的經營風險，或許更高于進行“技術攻堅”的、以科技研發為導向的部分項目。稍不注意，就有可能被時代的列車甩下，從而存在感與話語權大大降低。

小結

在可以自由挑選賽道時，Matrix仍然瞄準了以最能整合原有資源的場外交易和資管業務作為切入點，在選擇的背后經歷了什么我們不得而知，不過如果要在現有細分領域產生明顯波瀾，即便打上吳忌寒這個“大IP"的烙印，如何構建更好的商業模式、尋求市場對其的認可，也必將經歷一段必不可少的探索過程。

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