COM:創業者的初級目標：全堆棧式初創企業

今天許多最激動人心的初創企業在以前都嘗試過各種不同的形式。

假設你開發了一項對某些行業有價值的新技術。而舊的方法則是出售給該行業的現有公司或向他們授權你的技術。新的方法是建立一個完整的、端到端的產品或服務，且繞過現有公司。

加密資本張俊：區塊鏈創業者要抓住行業的本質發展:5月28日，由ZG.COM Club和加密資本主辦，ZG.COM冠名的“城市之光”———2020 ZG.COM Club 全球合作伙伴大會在深圳舉行。加密資本創始人張俊受邀參加并發表致辭。張俊表示，目前行業依舊處于非常早期階段，行業的增長空間極大和爆發力很強，對我們區塊鏈創業者而言要抓住區塊鏈的兩個本質，一是分布式共識，二是技術。做好群眾基礎才能讓共識更強大，區塊鏈本身要技術過硬，才不會出問題，才能走長久。加密資本一直堅持以“創新·發展·合作·共贏的理念，希望能夠和大家來共同促進和引領區塊鏈行業的發展，搭建區塊鏈行業生態建設，攜手為行業的發展做作出每個人的貢獻。[2020/5/28]

這種"全堆棧式"方法的突出例子包括Tesla、WarbyParker、Uber、Harry's、Nest、Buzzfeed和Netflix。這些公司中的大多數都有"部分堆棧"的先例，要么失敗，要么最終成為相對較小的企業。

聲音 | 楊海坡：當某個行業涌入太多創業者時，結局都不會太好:ViaBTC礦池CEO楊海坡發微博稱，歷史證明，當某個行業無數人一起涌進來創業時，結局都不會太好。比如團購、共享單車、P2P。現在數字貨幣交易所也是如此，結局會是怎樣的呢？[2019/11/11]

部分堆棧方法的問題包括：

聲音 | 趙東：無幣區塊鏈不是創業者的機會:趙東在微博表示，無幣區塊鏈會有一定生存空間，但一定不是創業者的機會。市場空間有限，國有機構的大型技術外包項目也很難拿到。[2018/9/27]

?·糟糕的產品體驗。Nest之所以偉大，是因為在軟件、硬件、設計、服務等方面進行了類似蘋果的深度整合，這是他們向Honeywell等公司授權無法實現的。

?·對新技術的文化阻力。媒體行業采用新技術的速度是出了名的慢，所以Netflix是繞開了他們。

?·不利的經濟效益。你的那部分堆棧可能相當有價值，但如果沒有對終端客戶的控制，就很難得到相應的報酬。

全堆棧方法讓你繞過行業內的現任者，完全控制客戶體驗，并從你所提供的經濟利益中獲取更大的部分。

全堆棧方法的挑戰是你需要擅長許多不同的事情：軟件、硬件、設計、消費者營銷、供應鏈管理、銷售、伙伴關系、監管等等。好消息是，如果你能做到這一點，競爭對手就很難復制這么多環環相扣的部分。

我的猜測是，我們仍然處于全棧運動的最開始。許多大型行業仍然相對的沒有被信息技術革命所觸及。現在這種情況可能會改變，因為初創企業已經找到了正確的方法。

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