區塊鏈:榮耀掌門趙明答王峰十問：我不贊同將手機類比PC行業

王峰：Hi，大家晚上好，歡迎來到“王峰十問”的第十八期。很想大家了。最近要和手機干上了,給大家介紹今天來的嘉賓，榮耀總裁趙明。鼓掌。先讓我們看一看趙明的經歷：研究生畢業于上海交通大學，1998年3月加入華為公司，歷任華為CDMA/WiMAX/TD產品線總裁、全球無線解決方案銷售部部長、意大利代表處代表、西歐地區部副總裁等職務。2015年3月任榮耀總裁一職，全面負責榮耀業務至今。這段時間，“很嚇人的技術”幾乎成了中國智能手機行業最火的一句宣傳語，今天，我們就請來了“很嚇人技術”的幕后主帥——榮耀總裁趙明做客“王峰十問”。我和趙總還未曾謀面，所以今天的聊天該算是網友聊天啊。但我對趙總很是欽佩，他帶領榮耀短短幾年功夫，就做到了國內互聯網手機品牌的第一。我發現，身邊的同事朋友用榮耀手機的越來越多，不少人還從“果粉”變成了“花粉”，足見榮耀魅力之大。不知不覺，“王峰十問”做到第十八期了。雖然邊界從區塊鏈拓展到了互聯網、科技及財經等領域，但是，問歷史、問人性的角度不變，且傾聽、且質疑的方式不變。最終銘刻在我們心里、久久不能忘記的，一定是那些和我們一起聊過、遇到過、相處過的有血有肉的人。所以，非常期待今晚與趙明的對話。1.不助力于品牌人格化，會不會讓產品失去個性？王峰：第一問，我知道，榮耀是華為旗下重要的手機業務品牌，華為掌門任正非對榮耀寄予了厚望，明確提出打造榮耀的獨立品牌。從榮耀的V8，V9，再到V10和最新發布的榮耀Play等等，都取得了市場佳績。可是我發現，雖然每次都是你親自登臺做新品發布會，榮耀產品也叫好也叫座，然而，在公眾視野中你鮮為人所知，相比較而言，同樣是發布會上的常客，無論是小米雷軍、錘子羅永浩、還是你的同事余承東，都比你更為被大眾所熟知，是華為要求干部不能太高調，還是你個性使然？我發現，最近幾年，大量的互聯網產品往往都助力于品牌人格化，如果產品負責人或業務負責人過于低調，會不會讓產品失去個性？比如蘋果的喬布斯就極其重視這方面，這個印象大家能理解吧。趙明：這一方面公司的文化比較低調，也和我的個性有關，另一方面我認為，品牌和產品比個人其實更重要，更值得宣傳，也更值得吸引大眾眼球和引起大眾關注。華為公司的高管包括老余，都是理工男的背景出身，專注于打磨自己的產品和品牌，用產品和品牌去影響用戶，就像這次發布的榮耀play一樣，其實都是產品和技術自帶流量。從公司的整個發展理念也可以看到，我們本身就不是靠嘩眾取寵來取勝的。我們2017年研發投入就達104億歐元占營收的14.9%，超過蘋果，位列全球研發投入排名第六位。我們更擅長用產品說話。2.GPUTurbo只是針對少量游戲的營銷噱頭？王峰：第二問，我們回到你剛剛到發布會上的內容吧。前天下午，華為消費者業務BG的CEO余承東和你在北京開了一場發布會，推出了GPUTurbo和榮耀Play手機新品。聽說，GPUTurbo的圖形處理加速，是一項“很嚇人的技術”，哈哈，瞧這詞兒用的。雖然，現場演示的游戲表現確實很驚艷，但很快我們發現，不知是網友揭發，還是你的友商刻意安排，網上開始有這樣一個觀點“GPUTurbo只是針對少量游戲做的特別優化，僅僅算是營銷噱頭”。針對這樣的暗諷，你要不要在這里回應下？哈哈。趙明：研發小伙伴要知道這個說法該非常憤怒了。GPUTurbo是一個革命性的圖形處理增強技術，它是基于軟硬件協同和一體化設計，把整個軟硬件的體系做到極致。相當于把GPU里面的微碼進行調整，跟操作系統融合在一起設計出來的。這一技術是基于我們自家的軟件和硬件開發，暫時其他的芯片平臺還無法支持。目前階段，我們所優化的6款游戲涉及各個領域和方向，是非常具有代表性的，比如說《王者榮耀》和吃雞游戲，這兩類大型的對于資源消耗比較大的游戲我們都能夠勝任，那么大家可以想象，類似的這類其他游戲肯定都沒有問題。所以說，并非如外界所說的，是只對個別游戲做特別優化。另外我想強調一點，類似發布會上展示的和友商的PK，用單線程戰勝了多線程，這么高難度的動作，只有華為和榮耀能做到。如果大家都是在單線程上，那我們不止甩對手一條街，不知道會甩幾條街。3.榮耀“互聯網手機”定位的歷史使命已經完成？王峰：第三問，前天的發布會上，余承東和你同臺，為榮耀新款手機加油打氣，足見華為對榮耀品牌的重視。我注意到一個數據，同門雙子星的華為+榮耀兩大品牌系列手機2017年出貨量累計達到1.53億臺，中國市場份額保持第一，全球份額穩居TOP3。余承東預計，2018年華為+榮耀雙品牌的銷量將突破2億臺。可是我查了很多資料，都沒有找到榮耀在整個華為手機業務中的銷售量占比，你在今天的“王峰十問”，方便透露相關數據嗎？且我發現，國內智能手機市場上各家公布的數據不一。趙明：我去年年中的時候說過，兩年之內不再公布我們的銷售數據。這一方面是為了更專注于做自己的事，也是為了避免跟別人打嘴炮，目前來看我們做到了。其實現在的很多數據報告都可以作為參考，在國內，我們認為賽諾的數據是相對準確的，海外的可以參考GFK的數據。王峰：追問，榮耀品牌從2013年12月開始獨立運作，到現在已經有四年半的時間。榮耀起初的定位是互聯網手機，我想了解一下最初這個定位是基于什么考慮？且如今，市場形勢已經發生了很大變化，我看到任正非去年底在華為內部說，榮耀的銷售不再拘泥于形式，不要過多強調線上、線下。這是否意味著榮耀“互聯網手機”定位的歷史使命已經完成？

支付寶助力飛豬使用數字人民幣支付:金色財經報道，近日，飛豬成為數字人民幣的又一可用支付場景。目前消費者在飛豬上預訂酒店就可使用，未來也將支持度假、機票等場景。此前，支付寶已經拓展了淘寶、餓了么、天貓超市、盒馬等場景支持數字人民幣消費。[2023/7/11 10:48:10]

榮耀最初發布會的主題——誰與爭榮趙明：互聯網手機是伴隨移動互聯網的快速發展應勢而生的，它帶來了用戶溝通、品牌體驗、產品研發、營銷效率的全面革新，直到現在，互聯網手機輕資產、快溝通、易購買、高效率的優勢依舊存在。但是，我們這里要明確一點，互聯網手機模式不僅僅是渠道模式，更加是一種思維模式和商業模式，單純用渠道來定義或衡量一個品牌是不是互聯網手機品牌，顯然過于片面了。在我看來，線上線下融合的全渠道模式，是互聯網手機不斷進化的一個體現。互聯網手機的核心在于能更快捕捉消費者的需求，然后更快速的去響應與滿足，利用線上和線下融合的方式把效率提升到極致。榮耀目前在全球范圍內的全部團隊成員不到600人，可以說我們是最有效率的手機品牌。此外，我們的營銷費用也是全行業最低，每年的營銷費用不足總營收的3%。全球不到600人的營銷和銷售人員，可能找不到比榮耀更高效的團隊了，這就是榮耀互聯網手機的魅力。4.怎么評價同門師兄華為這個競爭對手？王峰：第四問，對于華為與榮耀兩個品牌，任正非很早就明確了要獨立運作，并給予了分工，華為品牌面向高端，榮耀面向年輕人市場，形成“雙犄角”。可是我了解到，華為和榮耀的同代產品之間，無論是硬件配置，還是價格，在中低端區間有大量重疊。那么，這兩個品牌的區別和要覆蓋的目標市場到底是怎么界定的？同時做兩個獨立品牌對于華為的戰略價值分別是什么？我可以理解這種打法類似于OPPO和vivo兩個品牌保持同門競爭，但加起來又確保了總份額優勢的競爭策略？，此外，你怎么評價榮耀手機的同門師兄——以華為品牌直接命名的這個競爭對手？趙明：感覺是個小坑呢，不過在我們內部真不是問題。我們互相學習互相促進，我們向華為學習如何構建品牌、打造產品，華為向榮耀學習如何利用互聯網做營銷，更加貼近年輕人。雙品牌運作中，我們更多看到的是全面滿足消費者的優勢，過去7年，華為+榮耀雙品牌銷量增長了51倍。華為和榮耀分別滿足不同消費者的要求，用各自面對的不同人群來定位我們這兩個品牌，當然，有一部分產品的用戶可能會有重疊，也有一些產品會在價格、配置上有重疊，因為雙品牌是獨立面向市場的，各自有各自完整的產品序列是很正常的。榮耀定位是極其鮮明的，就是打造面向年輕人的科技潮品。從市場和消費者的角度來看，華為品牌和榮耀品牌的品牌調性、品牌區隔也越來越明顯。目前，雙品牌運作帶來的市場份額的增加是可以顯而易見的。5.榮耀“暗處”營銷的秘籍？王峰：第五問，我的感覺，榮耀手機在互聯網上的聲量，似乎沒有小米手機大，但是我們一看公布出來的銷量卻一點不差。很多手機廠商都想用小米的線上營銷方式去打敗小米，結果大多數都失敗了。很多人看來，小米營銷在明處，榮耀營銷在暗處。天下武功，各不一般，我相信你們一定有自己的獨特手段，那么說說你的秘籍？趙明：我認為在目前市場上，可能沒有任何一個品牌的互聯網營銷比小米更強，互聯網營銷是小米最強的部分。但是榮耀最強的是產品本身，是產品的品質、質量、性能、體驗等等。市場競爭主要是看誰的長板更長，營銷我們做到盡自己最大的努力就好。其實，榮耀一直是個長跑選手，你會看到，每一年我們都在提升自己，我們和消費者的溝通也在改善，因為用過我們產品的人都說我們的產品好，我們產品的NPS一直處于領先的位置，在中國市場，華為、榮耀、蘋果并列第一，NPS達到47%。從長期競爭來講，我們的優勢就體現出來了。當然，在營銷方面我們也要向小米和雷總學習。6.手機廠商提AI，噱頭大于實用，你怎么回應王峰：第六問，你最近開始不斷強調，AI是榮耀手機的核心戰略。在手機AI方面，榮耀算得上開創了業內很多先河，從2016年12月發布的榮耀Magic，開啟了手機人工智能時代，到榮耀V10的AI1.0，再到現在榮耀10的AI2.0。不少人認為，手機廠商提AI，只是為了在同質化競爭中加入新概念進行包裝罷了，噱頭大于實用。對此，你如何回應？

拜登：與美眾議院議長討論進展順利，將于周一再次會談:5月22日消息，美國總統拜登表示，與美國眾議院議長麥卡錫的討論進展順利，將于周一再次會談。(金十)[2023/5/22 15:18:06]

央視曾報道榮耀人工智能手機Magic趙明：現在每次海外發布會，媒體還問我magic怎么不在海外發布。AI分三層，第一是AI底層的AI算力，榮耀Play、榮耀10、榮耀V10的NPU在人工智能算力上都是最強的；人工智能的第2層面是智慧的操作系統，榮耀Magic中我們首次引入了人工智能的操作系統MagicLive；第3層是應用層，在這個層面我們可以把AI的算力、處理能力和體驗賦能出去，從而改善應用，優化使用體驗。我們今天可以看到，從榮耀Magic以后，我們在AI的三個層面都開始發力，我們是在三個層面同時發力的手機品牌。從榮耀Magic、榮耀V10以后，幾乎市場上所有的品牌都在蹭我們AI的概念，但是如今榮耀的AI已經走到了AI2.0時代，在這個方面，我們至少領先其他品牌半年到一年。我認為，人工智能是手機行業一個跨越發展的契機，在未來是最能夠極大改變手機應用體驗的技術方向。王峰：我們知道，人工智能的基礎是大數據，不能掌握足夠大的數據資產，狹義的人工智能應用效果會很差。但今天，消費者行為數據已經被互聯網公司控制了，美國是Facebook、Google、Amazon，中國就是騰訊、阿里和百度，甚至是今日頭條，榮耀作為硬件廠商開發AI智能，會和蘋果面臨同樣的問題，數據不在自己手里，空有AI算法還是不行。我覺得，榮耀的人工智能不好做啊。你覺得呢？趙明：其實我在榮耀Magic發布的時候就說過，人工智能的時代，中國有可能領先，但前提是我們首先要打造一個開放、合作的生態關系。榮耀一直堅持“有朋友，有未來”，從目前來看，我們和互聯網公司、服務提供商們并不是一個沖突的關系，而是合作的關系。榮耀從來沒有去幻想打造一個封閉的生態，什么都自己做是不行的。不管是共享人工智能的能力和接口，還是共建人工智能生態圈，這需要大家都把各自的能力貢獻出來。榮耀希望更多的合作伙伴和互聯網公司意識到，AI對各個行業、對整個產業鏈都是一個巨大的機會，大家應該加入到這種合作的同盟當中來。7.榮耀會推出區塊鏈手機嗎？王峰：第七問，區塊鏈被業界稱為引發第四次工業革命的重要技術。習大大不久前在中科院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會上指出，新一輪科技革命和產業變革正在重構全球創新版圖、重塑全球經濟結構；以人工智能、量子信息、移動通信、物聯網、區塊鏈為代表的新一代信息技術在加速突破應用。如果我沒記錯，這應該是中央最高層領導首次在公開發言中提及“區塊鏈”。據我了解，各大硬件廠商圍繞區塊鏈技術已經開展了很多布局。聯想在3月推出了“自家第一款區塊鏈手機”S5，錘子科技CEO羅永浩在之前做客“王峰十問”時，也表示錘子一定會做區塊鏈手機。今年四月中旬，華為云發布了區塊鏈白皮書，并強調只做技術不碰虛擬貨幣，也有傳言華為手機在海外安裝數字貨幣錢包，你是如何理解區塊鏈的？區塊鏈如今這么熱，榮耀會考慮推出區塊鏈手機或硬件業務嗎？

AI作畫應用Midjourney疑似已開通QQ頻道:5月16日消息，AI作畫應用Midjourney中文版疑似已開通QQ頻道，并且有官方認證圖標。該頻道每周一、五下午 6 點統一開放，達到一定人數后會關閉入口。據稱，MJCN 只有這一個頻道。有推特用戶發現，背后運營公司為南京鵬羽輝科技有限公司。[2023/5/16 15:05:05]

號稱聯想的第一款區塊鏈手機S5趙明：區塊鏈是一項突破性的技術，但相對于AI在手機上的應用還是一個概念。我們目前聚焦于打造AI技術，更看好AI對手機能力的提升，區塊鏈技術也在關注。真正的區塊鏈手機興起，應該伴隨著用戶真正需求的解決、現實應用的普及。未來如何讓區塊鏈手機在手機現實應用上落地普及，并且產生真正有益消費者的實質性收益，還是需要業界同仁一起做更多的努力和探索。8.榮耀人工智能對騰訊百度構成戰略威脅？王峰：第八問，有業內人士分析，榮耀人工智能引擎對騰訊、百度等互聯網企業有所觸動，涉及互聯網服務入口這一重大核心利益，對他們構成了戰略性的威脅。你是否同意這個說法？趙明：應該是過度解讀和緊張了。華為/榮耀作為硬件和手機公司，在互聯網服務上與騰訊、阿里巴巴、今日頭條、百度、美團都是合作的關系，我們需要一起努力，共同打造AI的生態系統。我們不能畫地為牢，而是應該把能力貢獻出來，實現數據和邏輯對接，這樣人工智能才能提供更好的體驗。9.榮耀掌門如何在海外市場破局？王峰：第九問，2017年下半年，你曾提出用三年左右的時間，在海外再打造一個榮耀，復制中國快速成長的故事。但在這個時間點出海，無論是小米，還是同門的華為手機，都已經在歐美、東南亞等主要手機市場占據了很大份額。榮耀在海外是否會面臨內外夾擊的局面？身為榮耀掌門，你打算如何在海外市場破局？是會借助同門華為已有渠道，還是另辟蹊徑？趙明：榮耀走向全球市場的時候，是獨自去構建自己的能力，獨自面向市場、用戶、渠道和零售，只有把自己的能力夯實，未來才走得更遠和踏實。在整體上來看，榮耀這一次海外戰略應該是從2017年下半年逐漸成型的，先是在集團內部開始討論然后全面實施。去年12月5日的倫敦發布會，我對外正式公布了榮耀海外三年戰略，也就是到2020年的時候實現全球銷量排名前五，國內銷量和海外銷量是50：50，2017年的時候這個比例是15%，85%的銷量來自于國內。2018年1-5月份海外市場的銷售增速是超過100%。現在，海外占比超過了20%，今年全年來看可以達到25%或者30%。許波：請問趙總打頭陣的海外市場是哪里？趙明：俄羅斯、西歐等國，俄羅斯現在第二了。在海外市場，我們并不懼怕競爭，還是會堅定我們品牌的核心理念，打造屬于年輕人的科技潮品。所以我們的品牌定位和走向市場的方式，絕對不會因為競爭的關系而以低價來占領市場。其實這是很多中國品牌走向海外時常用的手段，就是用低價占領市場，但這樣給人的感覺就是，你的品牌永遠升不上去。今年的上半年，我們的海外業務增長是100%，到現在榮耀在海外的發展都是健康而且高速的。你會發現一點，榮耀是以旗艦機開路，我們代表榮耀品牌的是榮耀8、榮耀9、榮耀10。其實在倫敦發布會的時候媒體問我：“怎么看你的競爭對手”，我說在我回答你的問題之前，我先問你一個問題，你看到榮耀想到榮耀這個品牌，你想到榮耀的產品是什么？榮耀8、榮耀9。今年榮耀10在海外的銷量跟榮耀9比，是榮耀9的300%。還有很多國家沒有上市。所以目前這個銷量提升是非常快的。我們在海外市場樹立自己的品牌形象是非常清楚的，在旗艦機的品牌帶動下，我們的千元機系列銷量增長更為迅猛。10.手機行業大拐點多久到來？王峰：第十問，在經歷了連續幾年的快速增長之后，全球智能手機市場出現下滑跡象。據IDC數據顯示，2018年Q1，全球智能手機的出貨量為3.361億部，同比下降2.4%；中國智能手機市場出貨量為8750萬臺，同比下降16%。雖然，2018年Q1榮耀手機保持逆勢增長，但我大膽設問，會不會在1年之后，全球的手機廠商將面臨PC當年不得不面對的市場大拐點的窘境？即使有摩爾定律的加持，PC也最終像當年家電業一樣，從“明星業務”淪為“瘦狗業務”，好像所有的消費電子產品都會迎來這樣的大拐點。你判斷，手機行業的大拐點還有多久會到來？

Gnosis Chain推出Hashi以增強橋接傳輸安全性:金色財經報道，Gnosis Chain的生態系統團隊Gnosis Builders宣布推出Hashi，通過聚合橋接標準來增強橋接安全性，Gnosis Chain是一個完整的EVM（以太坊虛擬機）第1層區塊鏈，優先考慮去中心化和安全性。許多項目已經致力于整合Hashi，包括Succinct Labs、DendrETH、ZK Collective、Connext、Celer、LayerZero、Axiom、Wormhole和LI.FI。[2023/3/31 13:36:15]

瘦狗業務是波士頓矩陣中業務類型之一趙明：這點我倒是有不同看法。手機行業的拐點，跟榮耀手機的拐點是兩個概念，我們至少能看到在未來3-5年中，榮耀手機還是會處于一個健康和高速發展的階段。我不贊同拿手機行業類比家電行業或者PC行業。從全球發展來看，移動通信技術是每隔十年就會有大的升級換代，從4G到5G，一定會帶來革命性的應用體驗，電腦行業反倒是沒有這樣的技術革命的驅動。十年前的電腦能干的事情，和十年后能干的事情，沒有本質的差別，無非都是圖像處理、PC游戲，它沒有改變人與機器、人與人之間的關系。但手機不一樣，從2G打電話、發短信；到3G能夠上網；4G能夠看視頻、打網絡游戲；每一次通信技術的革新，都會帶來新的應用、新的技術的發展，而最重要的是改變了人與機器、人與人之間的關系，這種關系變化就是融合與連接的實現。虛擬現實應用會越來越普及。到了5G時代，由于通信技術的進步，又會有很多革命性的應用涌現，人與機器、人與人的關系還會發生怎樣的變化，這一切都非常值得期待。所以我認為所謂的拐點，沒有可對比性。手機每個技術周期都會強制重新刷新一遍，這個是普遍性的。也是手機與PC周期和規律不太一樣的原因。王峰：有人問，你眼中的榮耀是什么樣？你說用“笨鳥”來形容榮耀更貼切，榮耀是在互聯網時代不等風的笨鳥，努力練硬自己的翅膀，不管是頂風還是逆風，一旦認準方向，就執著向前。成功沒有捷徑，也許，在很多行業崇尚說概念、講故事的今天，最需要的就是“笨鳥”思維，我們應該為不等風的笨鳥“榮耀”點贊！趙明：移動通信10年左右一個周期，和建設周期、成熟期、回收期都有關系。笨鳥是真實寫照而已。王峰：再次謝謝趙明總，感謝今晚做客“王峰十問”，祝榮耀大賣，再創佳績。謝謝群里朋友。趙明：感謝王總，感謝大家的照顧。

Optimism生態項目提交OP代幣分發申請提案:5月25日消息，Optimism生態項目陸續向Optimism治理基金提交代幣分發申請提案，提議分配OP代幣推動發展。近日提交申請提案的項目包括Layer2互操作性協議Connext、智能合約自動執行工具Gelato、訂單簿模型DEXRubicon、鏈上數據分析平臺DeFiLlama、跨Rollup轉賬協議HopProtocol、跨鏈橋Synapse、DeFi協議WePiggy、跨鏈流動性協議Stargate。Optimism此前發布激勵提案模板，各項目在提案中說明了請求的OP代幣數量、分配將如何激勵Optimism的使用和流動性等。

此前消息，Optimism宣布已刪除1.7萬個女巫地址，回收的1400萬枚OP將按比例重新分配給合格用戶。[2022/5/25 3:40:08]

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